В середине карьеры работника наблюдается небольшой спад риска получения травм, прежде чем он снова начнет расти по мере приближения выхода на пенсию. Существуют две крайности: новенькие работники получают травмы, а также работники предпенсионного и пенсионного возраста.

Исследование Harvard Business Review, проведенное в 2021 году, показало, что уровень увольнений был самым высоким среди сотрудников среднего звена. Согласно отчету, среди сотрудников в возрасте от 30 до 45 лет наблюдался наибольший рост числа увольнений, в среднем более чем на 20% в период с 2020 по 2021 год. Такая тенденция на рынке труда, вероятно, окажет долгосрочное влияние на показатели безопасности, если не будут приняты меры, так как именно работники среднего возраста с продолжительной карьерой получают наименьший объем травм. Это значит, что надо выработать подходы по повышению дисциплины для соблюдения требований безопасности.

Слишком часто обеспечение безопасности является отдельной функцией, отделенной от повседневных эксплуатационных функций. Организация внутренней безопасности часто рассматривалась только как крупных проектов, связанных с неотъемлемым риском. Адаптация, инструктаж и обучение на рабочем месте должны стать обычной рутиной в ходе рабочего процесса. Особенно это важно для новеньких сотрудников, которые менее склонны сообщать о проблемах безопасности, чем более авторитетные профессионалы.

Хорошо известно, что незапланированная работа увеличивает вероятность получения травмы на работе. Высокая текучесть кадров приводит к менее последовательной работе, что затем приводит к проблемам с надежностью проведенных операций. Это по своей сути приводит к большему количеству незапланированной работы. И эта незапланированная работа приводит к увеличению подверженности опасностям - это становится замкнутым циклом. Один из способов быстро исправить такое положение дел - это обеспечить включение оценки рисков во все системы, процессы и планирование работы. То есть гарантировать ежедневный диалог специалистов по безопасности с коллегами по производству и техническому обслуживанию о приоритетах и проблемах, с которыми они сталкиваются на работе.

Такой диалог позволяет четко установить имеющиеся ресурсы, необходимые для качественного выполнения рутинных работ. Согласно статистике, примерно 55% предприятий используют реактивный подход при решении вопросов безопасности труда, в то время как современные стандарты требуют проактивного подхода. То есть необходимо предвидеть проблемы в результате проведенного анализа предыдущих проблем.

Для защиты сотрудников нужно настоящее партнерство между сотрудниками и управленцами. Это означает, что специалисты по безопасности будут глубоко вовлечены во все аспекты функционирования организации, включая адаптацию, обучение, надзор, осведомленность об опасностях, планирование производства, составление графиков технического обслуживания и так далее.

Помимо планов, специалистам по безопасности необходимо слушать и слышать мнения сотрудников всех уровней, так как в ходе именно рабочего процесса можно точнее выявить в чем именно заключаются проблемы.